8月6日上午，集团党委书记、董事长杨仁忠主持召开资产管理运营分析专题会，研究集团资产管理运营情况，并安排部署下一步强化资产管理、提高运营效益的相关工作。
集团党委副书记、总经理王益彬，党委委员、副总经理胡斌，纪委副书记周武强，资产部、财务部、战投部等相关部门负责人，资产公司、住投公司、市政公司等子公司主要负责人和分管资产管理的负责人参加会议。
会议听取了集团资产构成情况、资产管理运营情况、资产经营管理专项监督检查情况及各子公司资产经营情况的报告?；嵋榍康?，各相关部门、子公司要认清当前资产运营管理中的症结，坚持问题导向、效益导向，统一思想、提高认识，强化措施、狠抓落实，全面理顺体制机制、全面提升运营效益、全面推进转型升级，为集团高质量发展作出积极贡献。
会议强调：
各相关部门、子公司要认清当前资产运营管理中的症结，坚持问题导向、效益导向，统一思想、提高认识，强化措施、狠抓落实，全面理顺体制机制、全面提升运营效益、全面推进转型升级，为集团高质量发展作出积极贡献。
会议要求：
各相关部门、子公司在下一步资产管理运营中要切实做到
一是底数要厘清
进一步清查各类资产，做好细化分类，不断更新完善资产管理信息系统相关数据，动态掌握资产结构、数量、质量，做到“底数清、数据真、情况明”。
二是目标要清晰
进一步研究拟订各子公司年度资产管理运营目标和考核奖惩机制，强化考核结果运用，严格根据考核结果兑现奖惩。
三是产权要办理
按照“应办尽办”的原则，千方百计办理完善资产产权手续，做优做实公司资产。
四是欠租要清收
按照“应收尽收”的原则，对各类欠租情况进行深入分析，有的放矢地制定清收措施，不遗余力地完成欠租清收。
五是运营要统筹
按照“统一管理、统一运营”的原则，各子公司管理的商业资产、停车位分别交资产经营公司、智慧产投公司进行运营管理，“让专业的人干专业的事”。
六是制度要完善
进一步健全完善资产管理制度体系，确保资产管理运营工作有据可依、有据可查，杜绝国有资产流失。
七是链条要延展
紧紧围绕城市建设管理服务综合运营商的定位，通过组建城市运营公司、推进Reits试点等方式，抓好产业链条延展，推动集团资产运营实现规?；?、品牌化和产业化。
八是落实要迅速
严格按照会议部署要求，务必立即行动起来，争分夺秒，狠抓落实，出手要快、措施要准、工作要实，确保资产移交、产权办理、欠租清收等各项工作按时高效完成。
九是调度要持续
建立“资产管理部每周调度、分管领导双周调度、主要领导每月调度、集团党委每季调度”的工作机制，重点调度工作推进落实的进展情况、存在的突出问题和有针对性进行协调解决的具体措施和办法等，做到精准聚焦、靶向发力。
