<nav id="4wgi2"></nav>
  • <menu id="4wgi2"><tt id="4wgi2"></tt></menu>
    <nav id="4wgi2"><nav id="4wgi2"></nav></nav>
  • 您所在的位置:首页 > 集团新闻 > 工作动态

    王勇带队赴住投公司调研

    发布时间:2022-02-12 19:26:16    打印本页 关闭本页

      2022年2月10日下午,贵阳城投集团党委副书记、总经理王勇带队到住投公司调研,就住投公司立足新城投做实做强民生保障工作和当前亟需协调解决的事项进行专题研究。集团党委委员、副总经理张文英,集团相关部门负责人,住投公司领导班子成员及住投公司各部门、各子公司相关负责人参加调研。



      调研过程中,住投公司围绕当前主责主业介绍了基本情况,并就现阶段在债务风险防范、资产运营管理、保障房后续管理、存量项目处置等方面存在的痛点、难点问题进行了详细汇报。


      在听取汇报后,与会人员就住投公司发展及存在问题有针对性地提出了意见和建议,并强调要突出问题导向,结合自身实际,找准找全影响发展的困难结症,逐一研究化解,在新城投的带领下实现新发展。



    王勇指出


      住投公司要按照集团党委的总体部署要求,认真完成“四查找”任务,扎实开展“一谋划”工作,要立足新城投定位和住投公司主责主业,认真思考住投公司未来发展方向、工作重心、工作要点,团结全体干部职工转变工作作风、落实工作责任,奋进担当、实干笃行,凝聚力量实现住投公司转型发展。


    ?对住投公司下一步发展,王勇要求


      一是要进一步增强领导班子成员的政治意识、创新意识,发挥头雁作用。住投公司领导班子成员要及时把握新态势、研究新政策,清除固化思维和惯性思维,站在新城投的发展角度,摸清家底,统筹谋划、有序推进住投公司各项工作。要明确工作目标、清晰工作思路、压实工作责任,敢抓、敢管、较真碰硬地实施管理。


      二是要优化组织架构及管理机制,形成精简高效的现代企业管理制度。要深入研究住投公司现有组织架构、人员配置、薪资体系及绩效考核方式等,进一步进行人员优化、岗位整合,构建以效益为导向的绩效考核模式,实现开源节流、降本增效。


      三是要千方百计化解债务风险,提升融资能力。要充分利用一切可利用资源,通过强化自我造血功能、做大企业营收等有效方式,加强债务风险管控,坚决遏制债务增量,稳妥化解债务存量。


      四是要提升资产管理效益,强化企业造血功能。要做好资产的梳理和评估工作,创新资产经营模式及其管理机制,针对不同资产精准制定个性化的经营管理方式进行分类管理,充分发挥各类资产的最大效益,变存量为增量。


      五是要做好存量项目研究谋划工作。结合房地产现状及发展趋势,认真研究各项目的开发价值,做好可研分析预判和可行性研究工作,确保项目资金顺利回笼。


      六是要抢抓“强省会”发展机遇和政策红利,积极拓展保租房、人才房新业务。要切实结合“强省会”“强人才”的产业发展方向,吃透现阶段政策红利,针对新青年、新市民的住房需求,做好项目建设运营管理,并探索新的管理模式,进一步做实民生保障和服务工作,为“强省会”贡献力量。









    购彩天天